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       2022年2月9日上午9點45分，在生產(chǎn)樓二樓培訓(xùn)室召開秦泰公司“2022質(zhì)量年動員大會”。會議由技術(shù)中心方總主持，翟總、劉總、謝總、李總、各部門部長和員工共50余人參加會議。

      會議開始，翟總上臺講話，2022年是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，是決定未來的一年，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)根本，為此翟總提出四點要求：第一，質(zhì)量管理是公司每一個部門、每一名員工的責(zé)任；第二，質(zhì)量管理是動態(tài)的、永恒的，應(yīng)當(dāng)精益求精，立刻著手，逐步改善；第三，質(zhì)量管理需結(jié)合公司實際情況，應(yīng)在務(wù)實的基礎(chǔ)上追求創(chuàng)新，要有更多的儀式感和意義感；第四，要旗幟鮮明地針對各種質(zhì)量問題及時獎懲，解決員工的躺平思想。

翟總會上講話

      在上午的會議中，方總向大家詳細(xì)介紹了2022年秦泰的質(zhì)量目標(biāo)及提升策略，針對產(chǎn)品質(zhì)量，從采購到市場各個環(huán)節(jié)定制了詳細(xì)的指標(biāo)和考核原則。各副總、部門部長、技術(shù)人員也針對2021年產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了深刻的檢討和總結(jié)。

方總主持會議

      下午的會議上，方總繼續(xù)對質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，并提出五個問題由與會人員分組討論。各小組成員站在不同的角度上，針對不同的問題提出不同意見和見解，討論不分部門不分級別，有問題面對面交換意見，共同協(xié)商，氛圍十分熱烈。討論持續(xù)了一個多小時，最后由各組代表總結(jié)本組意見，回答問題。

小組代表回答問題

      本次質(zhì)量動員大會是秦泰公司成立以來的首次會議，正如翟總所說，2022年是決定未來發(fā)展的一年，而質(zhì)量是2022年的工作關(guān)鍵。針對質(zhì)量管理：第一，要有戰(zhàn)略的堅定性，策略的靈活性；第二，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；第三，重點突破，以點帶面。相信通過本次大會，公司每一個部門、每一名員工，都可以根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和提升策略精誠合作，加強(qiáng)質(zhì)量管理，積極地從各個環(huán)節(jié)改善、解決當(dāng)前出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，讓員工自己和秦泰公司一起學(xué)習(xí)進(jìn)步，相信秦泰的明天會更好！

       在認(rèn)識到自身問題的時候我們秦泰已經(jīng)付出了非常沉重的代價，我們每個秦泰份子都應(yīng)從自己的崗位、角度去把控質(zhì)量，讓秦泰真正實現(xiàn)科技創(chuàng)新，品質(zhì)鑄就藍(lán)天！加油!我們每一位攜帶秦泰DNA的螺絲釘。